网站介绍
AMZChart 是一款面向亚马逊卖家的产品研究与选品分析工具网站,聚焦从“类目趋势”到“单品表现”的系统梳理,帮助卖家更快看清目标市场的整体格局与细分机会。相比零散查数据或单看后台报表,AMZChart 更强调用结构化视角理解类目、产品与关键词之间的关系。
通过集中展示类目热度、竞品销量、价格区间、评论反馈以及相关关键词,网站希望为新品立项、扩品规划、选品会议和运营复盘提供一个相对完整的研究起点。无论是刚进入某个站点的新卖家,还是尝试拓展新品线的成熟团队,都可以借助平台快速筛出值得深入调研的方向,而不是停留在“凭感觉选品”。
整体而言,AMZChart 的定位更偏向“决策辅助工具”而非简单数据罗列,它把复杂的市场数据整理成更易于比较和讨论的视图,使团队在开会评估选品方案时,能够围绕同一套数据基础做判断,提高沟通效率,降低试错成本。
特色亮点
首先,AMZChart 将亚马逊的类目数据拆解得相对细致,既能从大盘看到类目整体热度,也能下钻到单品层面观察销量变化和排名波动。这种“自上而下”的浏览方式,有利于卖家在做新品规划时先判断赛道是否健康,再决定是否切入某个细分场景,而不是一开始就沉迷于个别“爆款”。
其次,平台在竞品分析上更关注“组合信息”,例如单品价格带、评价数量与星级、上架时间和近期排名走势等,帮助卖家判断某个细分市场是已经高度拥挤,还是仍有结构性空缺。比如,在同一价格区间内,如果出现少量高增长新品,就可能意味着该细分定位仍有空间,这类线索在手动搜索时往往不易系统性发现。
再次,AMZChart 提供关键词维度的研究线索,让卖家能够从“消费者搜索什么”反向推导选品方向,而不是单靠类目浏览。通过关联关键词与类目、产品表现,用户可以更直观地看到某些搜索词背后的真实需求强度和竞争格局,从而决定是做差异化切入,还是规避过度竞争的词。
在实际使用中,不少团队会把 AMZChart 当作选品会议的“讨论底稿”:先筛选出若干潜在品,再集中展示核心数据,对比各方案在销量潜力、竞争密度和利润空间等维度的差异。相比仅依赖经验分享,这种方式更便于让新人理解决策逻辑,也更利于保留可追溯的研究记录。
适用人群
- 正在做亚马逊新品立项、需要系统评估类目机会和竞品格局的卖家或团队。
- 已在亚马逊稳定运营、希望扩展新品线或进入新类目的中小型跨境电商公司。
- 负责选品会、数据分析或运营复盘的电商从业者,希望用同一套数据支撑团队讨论。
- 暂未开展亚马逊业务,短期内也没有进入亚马逊计划的卖家或品牌方。
- 完全依赖直觉或极少做数据分析、不打算在选品上投入时间和精力的个人卖家。
- 只需要简单记账、订单管理等基础运营工具,而不关注市场研究与选品策略的用户。
使用感受
从实际体验来看,AMZChart 的信息组织方式相对清晰,更适合“带问题去看数据”的卖家使用。比如,当你想验证某个创意是否有市场时,可以先从对应类目大盘和类似产品入手,快速形成对销量体量、价格区间和竞品密度的直观认识,再结合关键词线索,判断这个方向是不是值得进一步打磨方案。
在操作上,页面以图表和列表为主,逻辑接近日常在亚马逊前台搜索、后台看报表的思路,但呈现更集中,减少了频繁切换页面的碎片感。这种体验在团队协作场景中尤为明显:投放、运营和选品同事可以围绕同一屏数据进行讨论,避免“各说各的版本”。
当然,数据工具本身并不直接产生销量,它更多起到“筛选和提醒”的作用:帮你排除一部分明显风险较高的方向,提示那些值得二次验证的机会。最终是否上新、如何定价和打造差异化,仍然需要结合供应链能力、品牌定位和团队执行力来综合判断。
1)AMZChart 提供的是亚马逊选品与产品研究相关的数据和分析线索,并不能保证某个产品一定成功上架或稳定出单,工具结论仍需与你的实际经营情况结合判断。
2)不同站点、类目和时间周期的数据表现可能存在波动,建议把平台数据视作决策依据之一,同时参考亚马逊后台、市场调研和供应链成本等信息,避免只凭单一来源做关键决策。
主要功能
类目格局分析:从大类到细分类目,查看销量体量、热度变化和主流价格区间,帮助判断赛道整体是否符合团队的风险偏好和利润预期。
竞品表现对比:聚合多个相似产品的销量趋势、排名变化、评价数量与评分等指标,便于识别强势对手和潜在突破口,比如“低评价高销量”或“新品快速爬升”的案例。
关键词线索挖掘:通过与产品数据关联的关键词信息,了解用户常用的搜索词、需求侧重点和竞争密度,辅助优化标题、宣传点以及新品切入的关键词策略。
新品立项支持:围绕某个创意方向,综合评估目标类目、竞品和关键词的多维数据,为新品立项提供较为直观的“可行性画像”,帮助团队筛选优先投入的项目。
扩品与复盘辅助:在扩展同一类目下的产品线时,可用 AMZChart 对不同细分场景进行对比;在运营复盘时,则能回看当初选品时的数据背景,检视决策逻辑是否合理,为后续迭代提供依据。
如何使用
- 1先明确你关注的站点和大致类目方向,例如家居收纳、运动户外或宠物用品,再进入 AMZChart 相应的类目视图,快速形成对赛道规模和竞争程度的初步判断。
- 2在类目视图中筛选代表性竞品,对比其价格带、销量、评价与排名走势,挑出几款有代表意义的产品,用作后续选品会讨论的示例。
- 3结合关键词线索,观察用户搜索习惯与产品表现之间的关系,找到可能被忽视的细分需求或场景,例如针对特定年龄层、空间场景或功能诉求的词组。
- 4将筛选出的类目、竞品和关键词信息整理成简单的选品方案,对比不同方向的潜力与风险,再与团队的供应链条件、品牌定位和预算结合,做出最终决策。
在使用 AMZChart 做选品研究时,可以把“快速扫描”和“深入论证”拆成两个步骤:先用平台筛出 3-5 个相对有潜力的方向,再针对每个方向单独做成本测算、竞争调研和运营规划。这样既能发挥数据工具的效率优势,又避免因为只看数据而忽略自身资源和执行能力的限制。
常见问题
Q:AMZChart 更适合在选品流程的哪个阶段使用?
A:通常更适合用在“前期筛选”和“方案论证”阶段,可先用它排除明显不合适的类目和方向,再在少数候选方案上做深入调研和成本测算。
Q:只看 AMZChart 的数据就能决定是否上新某个产品吗?
A:不建议只依赖单一数据来源做上新决策,更稳妥的做法是把 AMZChart 的类目、竞品和关键词信息,与亚马逊后台数据、供应链成本、品牌定位等一起综合评估。
Q:AMZChart 在新品立项和扩品规划上的使用方式有什么区别?
A:新品立项时更偏向从零判断类目机会和竞争格局,扩品规划则侧重在已有类目下寻找新的细分需求,两种场景下都可以用同一套数据视图,但关注的指标和筛选条件通常会有所不同。
Q:团队协作时,如何把 AMZChart 的数据用在选品会或运营复盘中?
A:可以在会前根据 AMZChart 整理出几组代表性的类目和竞品截图或数据表,作为会议材料,让选品、运营和投放围绕同一套数据讨论,有助于统一认知并沉淀可复用的决策标准。