万里牛优选

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网站介绍 万里牛优选是面向电商卖家的商品与供应链一体化管理平台,通过 SaaS 形态,将选品、采购、库存、订单和供应商协同整合在同一系统中。平台重点解决的是多店铺、多渠道经营下,货源分散、沟通低效、库存难以统筹的问题。

所在地:
中国
语言:
中文
收录时间:
2025-06-11
万里牛优选www.hupun.com
万里牛优选

网站介绍

万里牛优选是面向电商卖家的商品与供应链一体化管理平台,通过 SaaS 形态,将选品、采购、库存、订单和供应商协同整合在同一系统中。平台重点解决的是多店铺、多渠道经营下,货源分散、沟通低效、库存难以统筹的问题。

与传统依赖表格、即时通讯零散处理的方式相比,万里牛优选更强调“货源对接 + 业务协同”的一站式体验。无论是运营负责人规划新品结构,还是采购经理谈价、下单,抑或供应链团队做库存周转分析,都可以围绕同一套数据进行决策和协同。

平台目前重点面向各类电商卖家,尤其是同时经营多店、多平台、跨团队协同的商家,帮助其在选品规划、补货节奏和供应链协作上形成更稳定、可追溯的工作闭环。对于希望提升供应链精细化程度的团队来说,这里更像是一套“选品与进销存中枢系统”。

特色亮点

首先,万里牛优选将选品与货源对接放在核心位置,而不仅仅是做一个进销存工具。平台不仅关注“有货可卖”,更强调“选对货、选好货”,通过集中管理商品信息、供应报价和渠道表现,帮助运营在选品阶段就考虑供应稳定性与毛利空间。

其次,平台为多店、多渠道经营场景设计了统一的库存与订单视图。传统做法常常是每个平台独立管理库存,容易出现有的渠道断货、有的渠道积压的问题,而万里牛优选则通过集中库存数据和多渠道订单分配,提高统筹能力,减少盲目补货。

此外,在供应链协同方面,平台提供了适合运营、采购和供应商共同使用的流程化工具。举例来说,运营可以在系统中发起选品需求,采购直接基于需求比价与下单,供应商再按照系统信息对接发货与对账,将“发消息 + 传表格”的方式,逐步替换为标准化的在线协作。

在实际应用中,一些中小型团队通过万里牛优选,将原先分散在聊天记录、个人文档里的供应商信息和报价历史集中到系统中,减少了人员变动带来的信息流失,也让新成员更快接手采购和补货工作,降低了协同成本。

适用人群

更适合
  • 已有一定规模的电商卖家,需要管理多个店铺、多平台订单和统一库存。
  • 设有运营、采购、仓储或供应链团队,希望提高内部协同效率与数据透明度的商家。
  • 正在从“手工表格 + 聊天沟通”过渡到系统化管理,希望建立标准流程和统一数据口径的团队。
不太适合
  • 仅有少量商品、单一店铺且订单体量较小,对库存和供应链精细化要求不高的个人卖家。
  • 完全以线下批发为主、对接渠道较少,暂时不需要在线化管理选品与供应链的商户。
  • 短期只想完成一次性选品或临时促销活动,不打算搭建长期供应链管理体系的团队。

使用感受

从实际使用流程来看,万里牛优选的体验更接近一套围绕“货”的工作后台:运营在前端做商品结构规划,采购在中端处理询价与下单,仓储和供应链人员在后端关注库存、到货和周转。各角色在同一系统中查看的,是同一份数据和状态,减少了信息反复确认的时间。

对于长期被多表格、多群消息困扰的团队,迁移到系统后会更直观地感受到信息集中带来的好处:比如某个爆款断货时,能快速在系统中追溯供应商、补货周期和历史订单表现,而不是翻聊天记录。配合多渠道库存视图,运营在调整投放和活动节奏时,也能更踏实。

当然,系统化管理本身也意味着需要一定的学习与适应周期。对于习惯“人盯货”“凭经验下单”的团队,前期在录入资料、梳理流程和统一操作习惯上会投入一定时间,但一旦基础数据沉淀完备,后续在选品决策、补货计划和供应商协作上的效率提升会更加稳定。

预期管理

平台侧重于提升选品与供应链协同效率,并不能完全替代团队对市场趋势、产品策略的判断,数据更多是辅助决策的工具。

不同类目、不同经营阶段的商家在使用效果上的感受可能存在差异,建议结合自身团队结构和流程需求,先从关键环节逐步引入系统化管理。

主要功能

选品与货源管理:集中管理候选商品、供应商信息与报价记录,支持对不同货源进行对比与筛选,帮助运营在选品阶段综合考虑成本、交付与稳定性。

采购与订单协同:将询价、下单、跟单等环节统一到系统中,采购经理可以基于实际销售与库存情况生成采购需求,减少重复录入和信息遗漏。

库存一体化管理:面向多店、多渠道场景提供统一库存视图,将不同平台的库存数据进行集中管理,降低某些渠道缺货、另一些渠道积压的风险。

多渠道订单对接:支持对接多平台订单数据,将订单信息与采购、库存状态打通,便于运营在活动、上新或调价前综合评估供货能力。

供应链团队协作:为运营负责人、采购经理、仓储与供应商提供分工清晰的协同界面,通过角色分工和流程状态,减少线下沟通成本和信息错位。

如何使用

  1. 1结合自身经营规模和渠道结构,梳理现有选品、采购、库存与供应商协作流程,明确希望优先优化的环节。
  2. 2在万里牛优选中完成基础信息配置,包括团队角色分工、主要商品类目、核心供应商资料与现有库存数据等,形成统一数据底层。
  3. 3将新的选品需求、采购计划和渠道订单逐步迁移到系统中处理,让运营、采购和供应链成员围绕同一套流程协同工作。
  4. 4根据一段时间的使用情况,复盘各类目和渠道的库存周转、供应稳定性和补货节奏,持续调整规则与流程,形成适合团队的长期使用方式。
小建议

建议先从单一类目或核心渠道试运行,在小范围内验证流程与配置,再逐步扩展到全渠道和更多团队角色,这样更容易积累经验、降低切换成本。

常见问题

A:平台将选品、采购、库存与订单统一在一套系统中,既关注选对商品,也重视后端补货与供应链协同,更适合需要打通前中后台的电商团队。

A:通常可以通过平台提供的统一库存视图查看各渠道商品的库存与订单状态,再结合实际经营策略做调拨、补货或上新决策,避免单一渠道信息不全。

A:迁移过程一般需要整理商品、供应商和库存等基础数据,建议分批导入,先在部分类目试用,逐渐替换原有表格,以减少对日常业务节奏的影响。

A:一般来说,运营负责提出选品与活动需求,采购根据需求进行询价与下单,供应链团队关注库存与发货执行,建议在使用前先内部明确职责并结合系统流程进行配置。

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